Pour la mise en place d’une réflexion stratégique.
 

PUBLIC CIBLE

Conseil d’administration, direction générale, direction business unit.

DURÉE

2 à 3 jours

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Analyser en profondeur les composantes de leur culture.
• Potentialiser les points forts de leur culture et les incorporer à leurs réflexions stratégiques.
• Définir une vision motivante.
• Recenser les valeurs clés de l’entreprise et comprendre comment ces valeurs peuvent devenir des leviers de motivation pour leurs collaborateurs.
• Procéder à une analyse prospective et définir des scénarios de changement.

 

THÈMES PRINCIPAUX

• Les analyses de situations (SWOT, PESTEL, Porter).
• Les valeurs déclarées et les valeurs vécues de l’entreprise.
• Les valeurs fondamentales qui influencent la culture de l’entreprise.
• La fixation d’objectifs stratégiques.
• Les scénarios de changement et de catastrophe.
• La formulation de messages porteurs de sens.
• Comment obtenir l’adhésion à la stratégie.

 

Partager notre savoir-faire pour permettre à nos clients de prendre la meilleure décision possible dans leur environnement professionnel constitue la finalité de nos interventions de conseil auprès des entreprises et organisations qui nous font confiance. 

À partir des objectifs stratégiques, nous analysons les pratiques internes en rapport avec les besoins des clients internes et externes.
Nous proposons un plan d’actions concrètes dans le but de rapprocher l’entreprise de ses objectifs.
Nous collaborons avec de nombreux spécialistes dans chaque domaine. Nous organisons des « syndications » de compétences pour être capable de vous garantir des résultats tangibles à l’issue de nos démarches de consulting.

NOS AXES D’INTERVENTION

• Développement organisationnel.
• Développement des ressources humaines, conseils sur la gestion de la relève et mise en place d’indicateurs de la qualité du service RH dans l’entreprise.
• Système d’évaluation des performances : mise en place du concept pour l’ensemble de l’entreprise, construction de l’outil, rédaction des guides, suivi et bilan sur deux ans de la pratique des évaluations.
• Ingénierie de la formation : mise en place de cursus de formation pour vos cadres et pour la relève; mise en place de dispositifs complets de formation : création du concept de formation, construction d’un plan de formation à long terme, fabrication d’un catalogue, aide à la gestion de la fonction formation dans l’entreprise.