Formation

Développer son leadership

transversal

Comment mettre en œuvre et animer des outils et des méthodes partagées ? Comment harmoniser des pratiques communes ? Comment développer la coopération et la motivation des acteurs de manière durable sans que prédomine un lien hiérarchique direct ?

Hab initio

2 Jours

Intra entreprise

Management & Leadership

Conduite de projet, pilotage d’équipes, conduite de processus sont autant de nouveaux modes de management hors hiérarchie qui viennent en complément des structures hiérarchiques traditionnelles.

Le management transversal n’est pas un simple phénomène de mode. Il propose un mode de gouvernance adapté à la logique fonctionnelle de l’entreprise moderne, dans lequel chaque acteur devient plus impliqué et participe plus activement à la conduite des projets.

Public

Ce workshop s’adresse à toutes personnes amenées à conduire des équipes sans lien hiérarchique direct : Coordinateurs d’équipes – Manager de processus transversaux – Chefs de projets…

Public

Objectifs

Ce workshop va permettre aux participant(e)s de :

  • Comprendre les clés d’action du management transversal et de bien identifier ses spécificités et ses limites

  • Distinguer les composantes identitaires liées à la spécialité métier et au statut de leader

  • Intégrer les clés qui vont permettre de mobiliser les acteurs autour d’un projet commun en générant de la motivation

  • Adapter son mode d’action aux contributeurs par la mise en œuvre d’un management transversal situationnel adapté 

  • Développer son leadership avec les critères d’émergence situationnels

  • Adopter une communication orientée solutions en toutes circonstances

  • Gérer positivement l’espace relationnel avec l’écoute active

Objectifs

Contenus

Contenus

  • L’enveloppe identitaire ou comment passer du statut de spécialiste métier au statut de leader

  • Le cycle de la compétence et les 4 modes d’actions du leadership transversal

  • Les critères d’émergence du leader transversal

  • Le management situationnel transversal : les 4 modes de leadership

  • La conduite de l’action par les objectifs

  • Savoir donner un feedback constructif et motivant

  • Les clés de la motivation : comprendre les besoins et y répondre positivement

  • Créer une dynamique de groupe positive et renforcer l’engagement des acteurs

  • Se positionner de manière assertive dans un espace relationnel propice à la coopération

  • Développer l’écoute active pour mettre en œuvre l’intelligence collective

  • Les circuits d’influence, trouver les bons leviers d’action et les bons interlocuteurs

« Spécialiste IT, je suis depuis 5 ans coordinateur d’équipe dans le milieu bancaire.

Je suis amené à conduire des projets spécifiques ponctuels, mais aussi à guider l’action de mes collègues : fixation d’objectifs, suivi des réalisations, formation métier, entretiens de développement… Cette formation m’a permis de beaucoup mieux me positionner dans la relation à mes collègues en comprenant que le rôle de leader n’est pas directement en lien avec le statut de manager. J’ai améliorer de manière sensible ma relation aux autres et gommé les complexes que j’avais auparavant. Les outils de management transversal sont concrets et directement applicables. Cela permet de démystifier le management et de mettre en œuvre des actions ciblées. Mieux outillé cette expérience de management transversal va me permettre d’accroitre la performance de mon équipe mais aussi et surtout de grandir dans mon rôle afin de me préparer sans craintes à ma future carrière de manager. »

Eric, 28 ans  - Coordinateur d’équipe